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外行學心法,內行學打法!15萬字,868頁PPT,2天的實戰分享都在這里!

這一年,已有數萬家教培機構倒閉,或死于盲目擴張,或死于寅吃卯糧,或死于燒錢循環,或死于運營漏洞……據企查查數據顯示,截至9月7日,全國范圍內培訓行業吊銷注銷企業數量為7.06萬家,相當于平均每天都有超過254家培訓機構消失在大街小巷。


“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身,而是仍然用過去的邏輯做事?!币吆蠼膛鄻I,從產品、 教學、團隊穩定、招生轉化都亟待升級!


9月22-24日,泛亞聯盟—新師道書院《教培行業產品經理特訓營》在鄭舉辦:原學而思產品研發+產品經理、“爆款產品操盤手”孫超老師系統講解教培機構優秀產品經理“煉成術”,幫助教培機構打造最具產品思維的新型管理人才,更加規范化成長發展。


外行學心法,內行學打法

15萬字,868頁PPT,2天的實戰分享

近距離和“見體系和建體系”的人學習“教培行業從業者第一課”!


01
你是不是也遇到了這樣的問題?



  • 高頻率的做引流課,來聽課的家長沒幾人;

  • 自己沒辦法做教材,加盟的教材又不好用;

  • 老師流動量非常大,剛入職沒幾天就離職;

  • 業績波動忽上忽下,流量轉化系統總失靈;

  • 退費嚴重無從下手,口碑下滑卻沒人負責!



《教培行業產品經理特訓營》課程通過六大模塊來解決以上問題,接下為大家一一介紹:


第一部分:產品與教學之間的關系

賣爆一個產品的方式有很多,但產品運營的底層邏輯必定相同:需求解碼-全網營銷-招生節奏-服務節奏-教學管理。一切有效的成交都是精心設計的結果,從一個產品的設計到最終的交付,每個環節都有無數的坑和無數的爆點,只有在每個環節都做到了精細化和流程化,才能復制無數個爆款產品!



第三部分:產品結構設計

一個機構最核心的競爭力就是產品和教學,沒有產品,招生堪憂,教學不好,續費難做。我們已經知道了教培機構的產品該如何設計和操作,那教學質量也同樣應該被重視!對教學部來說,主要工作有五項:師資選聘、師資培訓、常規教學、常規服務和常規研發!


這五項工作的質量直接決定了教學質量,而我們都知道,不依賴于人的流程才是最可靠的,無論是招聘還是培訓,教學還是服務,甚至是研發,都必須要有精細化的流程和操作步驟,確保從理性和感性,事情和人性多方面做到高品質!


第五部分:產品戰略工作清單制定

一切工作皆有規律可循,清晰的機構則能幫你事半功倍!教學工作也不例外,分為教學管理、學生管理和退費管理三個部分。


教學管理通過備家長、備學生和備內容,解決老師的授課針對性是否足夠強,能不能直擊家長和學生痛點,贏得信任的問題;學生管理則是解決一個班里學生層次不同,怎么做才能保證所有學生學習效果的問題;最后的退費管理是從已有的退費案例中復盤梳理出原因和解決方案,產出防退費的流程和方案,從根源上降低退費率!



02
您將收獲什么?


在10天的線上課和2天的線下課程當中,你將收獲:


1. 重新認識教培行業的產品,建立產品經理思維,看透事物本質顛覆以往認知,成為懂客戶、懂產品、懂營銷的教培行業產品經理,幫助你的學校管理者,通過人的感性的種種表象,找到事情的理性的本質原因!


2. 完整掌握教培行業從業的八大場景掌握「運營管理、干部訓練、產品經理、師資選培、產品研發、銷售能力、產品品控、市場營銷」的全部基礎知識和工作工具方法,拿來就用,一目了然!


3. 解決一線問題的執行效率掌握解決影響執行力的核心問題的思維方式和邏輯工具,一秒鐘看透本質,三分鐘解決問題,把領導的遠大規劃,變成自己日程表里的行動計劃。

團隊學習

現場強互動


此次沒能到現場學習的校長和老師也不要遺憾,泛亞聯盟-—新師道書院《教培行業年度經營計劃設計指導班》將在10月27—29日開營,提前預約,10月18日前有優惠哦!

小成功是干出來的,大成功是規劃出來的。年度經營規劃是機構為實現年度戰略目標,而制定的這一年內關于經營目標、管理目標、成本目標的策略、方法及相關方案的計劃。



300余次實戰和升級,400+用戶內測驗證:



《教培行業年度經營計劃設計指導班》是為同行教培機構做運營咨詢方案的300余次實戰和升級后,8位老師又經過半年的精心打磨產出;


內容方面,講師反復磨課練課,在經歷過每月3次的培訓和課程內容升級后,又邀請直營校區校長、合作校校長參與培訓、評審,均通過測試,400+用戶內測驗證,實測課程內容落地有效!

<備注:根據報名順序安排學習座次>



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